Макроэкономический цикл "Великой волатильности"

Компания GlobalData Consumer Custom Solutions, один из ведущих поставщиков консультационных услуг для предприятий розничной торговли, пищевой промышленности, производства напитков и упаковки, выпустила новый документ под названием ‘The Great Volatility’ Macro Supercycle’ («Макроэкномический суперцикл “Великой волатильности”»), в котором исследуется волатильность текущей макроэкономической среды и влияние, которое она окажет на индустрию напитков и ее потребителей в течение следующих нескольких лет.

Более сильный экономический рост наряду с более высокими процентными ставками, устойчивой инфляцией, физическими потрясениями из-за изменения климата, напряжением в цепочках поставок и непредсказуемой геополитической ситуацией – всё это факторы, создающие эпоху значительной макроэкономической нестабильности, которую GlobalData называет «Великой волатильностью».

«Великая волатильность» – это новый макроэкономический суперцикл, который создает более напряженную, нестабильную и неопределенную бизнес-среду для работы компаний по производству напитков, что также влияет на жизнь и поведение потребителей.

Доминик Олпорт (Dominic Allport), директор-консультант по безалкогольным напиткам, потребительским индивидуальным решениям в GlobalData, прокомментировал: «В ближайшие несколько лет мировую экономику ждет тернистый путь. Несмотря на признаки того, что нынешняя волна инфляции достигает своего пика на некоторых рынках, мы видим, что такие факторы, как более высокие затраты, более высокие цены, изменение климата, геополитика и высокий уровень долга, будут продолжать вызывать экономическую неопределенность в обозримом будущем. Этот новый экономический суперцикл, получивший название «Великая волатильность», во многом повлияет на индустрию напитков, поскольку потребители адаптируются к этой новой реальности и принимают ряд различных моделей поведения, чтобы справиться с этими экономическими американскими горками».

В официальном документе объясняется, что такое «Великая волатильность», и определяются причины ее возникновения. В нем также излагаются стратегии управления инфляцией, которые потребители и компании по производству напитков могли бы принять, чтобы минимизировать влияние более высоких цен, рассматриваются некоторые ключевые макроэкономические события, способствующие этой волатильности в 2022-м и 2023-м годах, и предлагается точка зрения GlobalData на потенциальную рецессию в 2023 году и на то, что может произойти в мировой экономике после этого года. Кроме того, в документе исследуются вероятные риски и возможности «Великой волатильности» для компаний по производству напитков и их потребителей.

Основные идеи из опубликованного GlobalData документа «Великая волатильность» включают в себя:

Риски и возможности «Великой волатильности»

Упор на потребительские расходы

Риск. Узкий портфель брендов или ограниченный фокус на категории повысят риски отдельных компаний.

Возможность: создать разнообразный ассортимент продуктов, предназначенных как для премиальных, так и клиентов, ориентированных на цену, в различных категориях.

Управление инвестиционным риском

Риск: Неопределенность в отношении оффшорных инвестиций вызвана торговыми спорами и геополитической напряженностью.

Возможность: рассмотрите стратегию переноса, которая оценивает возможности роста на развивающихся рынках и жизнеспособность рынков, которые растут медленнее.

Географическое местоположение

Риск: Дефицит и рост цен на сырье вызывают нестабильность, и потребители теперь требуют полной прозрачности цепочки поставок.

Возможность: сокращение цепочек поставок за счет возвращения производства обеспечивает преимущества ESG.

Стратегии управления инфляцией для потребителей и индустрии напитков

Три способа, которыми потребители могут реагировать на инфляцию:

• Домоседство – люди чаще остаются дома – меньше дней работы в офисе, меньше досуговой деятельности.
• Экономия денег за счет оптовых закупок, накопления запасов, предварительных закупок и выращивания овощей. Однако это ограниченное решение для потребителей с низкими доходами.
• Управление финансами в рамках строгого бюджета – «Обходиться без» – тратить меньше, покупая меньше – сокращая частоту походов в заведения общественного питания и в магазины.

Три способа, которыми компании по производству напитков могут реагировать на инфляцию:

• Защитить бренды среднего звена от влияния более дешевого конкурента с помощью значительной скидки и дополнительных бесплатных акций.
• «Объединение» – повышение ценности общей розничной покупки за счет объединения дополнительных покупок продукта с исходной.
• Создание диапазона цен для всего предложения бренда, например, введение новых упаковок меньшего размера или нового суббренда.

Что произойдет после 2023 года?

• Перспективы мировой экономики: как только мы преодолеем нынешние посткоронавирусные макроэкономические проблемы, связанные с высокой инфляцией, высокими процентными ставками и последующим кризисом стоимости жизни, мировая экономика не вернется к модели десятилетия, существовавшей до пандемии Covid, с низким ростом и низкой инфляцией и процентными ставками.
• Инфляция: В большинстве стран инфляцию не удастся полностью снизить до официального целевого показателя в 2% из-за опасений по поводу финансовой стабильности и социального и политического сопротивления новой эпохе жесткой экономии.
• Китай: Последнее важное отличие от эпохи до Covid заключалось в том, что тогда периодическое стимулирование в Китае составляло значительную часть скромного роста, достигнутого экономиками остального мира. Но не больше. Эти предыдущие циклы инвестиций, финансируемых за счет долга, оставили Китай с глубокими дисбалансами (избыточное предложение жилья/тяжелое долговое бремя), что сделает нынешний подъем недолгим и поставит китайскую экономику на гораздо более медленный среднесрочный путь роста – в настоящее время 3% в год по сравнению с 5-6% в 2010-х гг.

Кристофер Грэнвилл (Christopher Granville), управляющий директор отдела глобальных политических исследований компании TS Lombard, входящей в состав GlobalData, добавил: «Макроэкономический суперцикл “Великой волатильности” будет представлять собой более горячую экономику с более высоким давлением и более сильным реальным ростом, но режимом значительно большей макроволатильности с более высокой инфляцией и процентными ставками.

Это приведет к более выраженным колебаниям затрат на ресурсы, предложения рабочей силы и потребительской уверенности, что поставит компании по производству напитков перед растущими рисками и сложными возможностями, поскольку они рассматривают и прокладывают свой путь через разнообразный и сложный ландшафт нового суперцикла».