В Калужской области прошла конференция целлюлозно-бумажной отрасли

22 августа в Калужской области состоялась конференция «Власть, бизнес, образование: взаимодействие в решении кадровых вызовов», организованная компанией «Объединенные бумажные фабрики». Генеральным партнером мероприятия выступил Сбербанк.

Конференция собрала около ста участников — руководителей промышленных предприятий, представителей федеральных и региональных органов власти, лидеров образовательных учреждений и экспертов отрасли.

Главными темами стали кадровое развитие, цифровизация и новые подходы к корпоративной культуре. На одной площадке встретились представители государства, бизнеса и образования, чтобы обсудить механизмы привлечения, удержания и развития молодых специалистов, роль индустриальных партнеров в образовательных программах, внедрение новых технологий управления человеческим капиталом.

С приветствиями к участникам обратились Ирина Салтыкова — советник комитета Совета Федерации по федеративному устройству, региональной политике, муниципальному самоуправлению и делам Севера, координатор международных проектов Совета Евразийского Женского Форума и Вера Хмырова — руководитель департамента легкой промышленности и лесопромышленного комплекса Минпромторга России. Они подчеркнули, что кадровая повестка и взаимодействие государства с бизнесом — стратегический приоритет для развития отрасли.

Фото: «Объединенные бумажные фабрики»

Управляющий партнер Компании «Объединенные бумажные фабрики» Дмитрий Дулькин в своем выступлении подчеркнул, что кадровая повестка становится одной из центральных для целлюлозно-бумажной промышленности. Он отметил, что у отрасли уже есть ряд дискуссионных площадок: RosUpack — для вопросов рынка и продвижения продукции, Pap-For — для технических и инновационных тем, конференция имени Валерия Комарова — для сотрудничества в сфере науки.

«Мне показалось, что тема человеческого капитала не менее актуальна. Мы проводим нашу конференцию во второй раз, и видно, что аудитория растет, а сами вопросы становятся сложнее. Это подтверждает востребованность нашей дискуссии, — подчеркнул Дмитрий Дулькин. — Сегодня конкурентное преимущество промышленного предприятия формируется не только через технологии и ресурсы, но прежде всего через смысл — через диалог поколений, корпоративную культуру и ценностную мотивацию. Именно так можно удерживать и вдохновлять кадры, особенно в условиях демографического давления и конкуренции с цифровыми индустриями».

Он предложил ряд инициатив для обсуждения:

• создание отраслевого совета по развитию кадров ЦБП с участием государства, бизнеса и вузов;
• поддержка пилотных проектов по внедрению искусственного интеллекта и цифровых технологий в подготовке специалистов;
• разработка программы межпоколенческого наставничества и передачи опыта ключевых производственных центров;
• продвижение российской модели устойчивого развития ЦБП через СМИ и общественные коммуникации;
• формирование сетевой площадки для обмена лучшими практиками управления персоналом в промышленности.

Эти предложения стали идеологическим стержнем конференции и задали направление дискуссии в ее пленарной части и кулуарах.

Ключевые выступления экспертов

Алла Сбитнева, исполнительный директор департамента развития корпоративного бизнеса Сбербанка представила комплексную программу развития топ-менеджеров ЦБП на базе СберУниверситета. Программа рассчитана на десять месяцев и включает три очных модуля в кампусе Сбера и международный модуль в Китае. Участники — топ-руководители предприятий и представители госструктур — будут изучать цифровые технологии, продукты будущего спроса и современные лидерские практики.

Елена Семилетова, первый заместитель председателя Совета по развитию экономики замкнутого цикла и экологии подчеркнула, что доверие является основой диалога государства и бизнеса. Она представила проект профессионального стандарта «Работник в области рециклинга», а также инициативы по разработке стратегий и проектов, направленных на снижение потерь и повышение качества вторичного сырья.

Наталия Булавкина, директор по управлению человеческим капиталом Компании ОБФ показала, что кадровая цепочка «школа — СУЗ/ВУЗ — предприятие» сегодня во многом разорвана. Молодежь слабо вовлечена в отрасль, а отток специалистов в первый год работы достигает 50%. В числе решений — профориентация для школьников, работа с родителями, формирование сильной корпоративной культуры и обучение наставников современным методам мотивации.

Ольга Коршунова, директор по персоналу Пермской целлюлозно-бумажной компании представила практику человекоцентричности: компания развивает сотрудников через возможности для роста и вовлеченности. В ПЦБК действуют корпоративные сообщества, более десяти очных программ для ремонтных служб, онлайн-курсы, корпоративный телеграм-бот на базе LLM. Такой подход формирует единый профессиональный язык и вовлеченность сотрудников.

Ольга Назайкинская, директор Центра трансформации образования Школы управления Сколково подчеркнула необходимость перехода вузов к «продуктовой логике» при проектировании образовательных программ. Университеты должны учитывать запросы рынка труда, развивать индивидуальные траектории студентов и активно привлекать индустриальных партнеров. Назайкинская отметила важность проектного обучения, гибридных форматов и новых ролей в образовании — наставников, тьюторов и продюсеров программ.

Наталья Щербак и Вячеслав Паршин, представители Северного (Арктического) федерального университета имени М. В. Ломоносова представили механизмы участия индустриальных партнеров в обновлении образовательных стандартов. Ключевым инструментом названо целевое обучение: «мягкие» условия поступления, обязательная практика у работодателя и гарантированное трудоустройство после выпуска. Такой подход позволяет формировать устойчивый кадровый резерв и минимизировать срок адаптации специалистов.

Алиса Почтарева, заместитель директора по проектам компании Global Chemical представила концепцию «SCRUM-Формулы», которая позволяет привлекать молодежь через создание креативной и продуктивной среды. Agile и Scrum используются не только как методики управления, но и как философия: командные KPI, наставничество, работа с вузами и вовлечение сотрудников в генерацию рационализаторских предложений. Дополнительно реализован цифровой проект GC-Core, автоматизирующий бизнес-процессы и освобождающий время для креативной работы.

Иван ПавлОвич, генеральный директор компании intoai продемонстрировал кейсы внедрения искусственного интеллекта в HR и обучение. Решения включают автоматическую обработку тысяч ответов сотрудников, персонализированное обучение «в стиле Netflix», прогнозирование текучести и ИИ-наставников для адаптации новичков. Эти инструменты позволяют экономить ресурсы, снижать выгорание и повышать вовлеченность персонала.

Алексей Аболмасов, учредитель и методолог компании представил доклад о рабочем месте как пространстве для жизни и творчества. Он говорил о стирании грани между работой и жизнью, о философии непрерывного развития и метакомпетенциях как основе будущего профессионализма. Его идеи о поиске «своих» в организации и роли образовательных экосистем вызвали живой отклик и стали самым эмоциональным моментом конференции.

Значение конференции для отрасли

Обсуждения показали: кадровые вызовы носят системный характер. По данным аналитиков, сегодня более 40% промышленных предприятий России испытывают кадровый дефицит, а обеспеченность кадрами в ЦБП не превышает 65%. В отрасли наблюдается демографическое давление, слабая информированность молодежи о профессиях и конкуренция с цифровыми индустриями.

В этих условиях участники форума согласились:

• Только синергия государства, бизнеса и образования способна решить кадровую проблему отрасли.
• От зарплат к смыслам: удержание специалистов требует не только материальной мотивации, но и формирования корпоративной культуры, ценностной вовлеченности и наставничества.
• Цифровизация — не цель, а инструмент: от AI в HR до продуктового подхода в образовании.
• Сбер как стратегический партнер: участие крупнейшего банка страны задает масштаб для отраслевых программ и проектов.
• Новый кадровый культурный код: отрасль должна стать сферой, где привлекает не только технология и зарплата, но и ценности, доверие и возможности для развития.

Итог

Конференция «Власть, бизнес, образование» стала маркером поворотного момента в отрасли. Впервые столь представительный состав участников обсуждал кадровые вызовы комплексно: от школы и университета до рабочих мест и программ лидерского развития.

Будущее отрасли строится через кадры, смыслы и технологии. Именно этот акцент задал Дмитрий Дулькин, обозначив стратегию, вокруг которой объединились власть, бизнес и образование.

Материал подготовлен пресс-службой компании «Объединенные бумажные фабрики»